W dniu 9 kwietnia 2025 w BG AGH odbył się wykład poświęcony tematyce ESG, czyli zagadnieniom związanym ze zrównoważonym rozwojem w biznesie. Spotkanie poprowadziła Anna Pietruszka z kancelarii CK LEGAL Chabasiewicz, Kowalska i Wspólnicy, analityczka biznesowa, specjalistka w obszarze zarządzania zmianą, tworzenia modeli biznesowych i reorganizacji spółek.
Prelegentka omówiła kluczowe aspekty zrównoważonego rozwoju w biznesie – i to nie tylko w kontekście środowiska, społeczności i ładu korporacyjnego, lecz także modeli biznesowych, konkurencyjności na rynku i potencjału inwestycyjnego. Uczestnicy dowiedzieli się, jak integrować zasady ESG w strategię firmy i jakie korzyści mogą z tego płynąć.
Czym jest ESG?
Anna Pietruszka na początku przedstawiła ideę zrównoważonego rozwoju, który ma łączyć postęp gospodarczy, społeczny i ekologiczny. ESG (Environmental, Social, Governance) to trzy filary odpowiedzialności przedsiębiorstw, obejmujące:
- E – kwestie środowiskowe,
- S – odpowiedzialność społeczną,
- G – ład korporacyjny.
Nowe obowiązki prawne – CSRD
Dużo uwagi poświęcono nowej Dyrektywie CSRD (Dyrektywa ws. sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju), która nakłada na duże podmioty obowiązek raportowania danych ESG od 2025 roku. Prowadząca omówiła zakres nowych obowiązków, m.in. zasadę podwójnej istotności, konieczność uwzględnienia całego łańcucha dostaw oraz obowiązkową atestację danych ESG.
Struktura raportowania ESG
Następnie zaprezentowano strukturę Europejskich Standardów Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), obejmującą standardy ogólne, tematyczne i sektorowe. Wskazano na sześć celów środowiskowych i kryteria oceny działalności zrównoważonej.
Kluczowe obszary raportowania:
- W obszarze „E” poruszono kwestie takie jak zmiany klimatu, emisje, zużycie wody, zanieczyszczenia oraz bioróżnorodność.
- W obszarze „S” omówiono relacje z pracownikami, prawa człowieka, polityki różnorodności, inicjatywy społeczne i odpowiedzialność wobec konsumentów.
- W obszarze „G” skupiono się na etyce, przejrzystości działania, strukturze zarządczej i ochronie sygnalistów.
Proces przygotowania raportu
Uczestnicy zapoznali się ze szczegółowym harmonogramem przygotowania raportu ESG, który obejmuje m.in. analizę podwójnej istotności, szkolenia, due diligence, strategię, zbieranie danych, weryfikacje oraz publikację raportu. Czas przygotowania pełnej dokumentacji może wynieść nawet do 12 miesięcy.
Wyzwania i szanse
Wykład zakończył się omówieniem głównych wyzwań związanych z ESG, takich jak koszty, ryzyko greenwashingu czy bezpieczeństwo danych. Jednocześnie podkreślono szanse, jakie niesie ze sobą wdrożenie ESG: poprawa wizerunku, dostęp do finansowania, zgodność z regulacjami oraz zwiększenie konkurencyjności.
Podsumowanie
Spotkanie miało charakter edukacyjny i praktyczny. Anna Pietruszka w przystępny sposób przedstawiła złożone zagadnienia ESG, wskazując zarówno obowiązki, jak i potencjalne korzyści dla firm. Po spotkaniu uczestnicy mieli okazję zadawać pytania oraz podzielić się wyniesionymi z wykładu wrażeniami.
Oprac. Agnieszka Podrazik
Fot. Karolina Forma-Kita oraz Jacek Rzepczyński